必发7790集团开启数字化转型新征程

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必发7790集团开启数字化转型新征程

发表于：2025-07-31 21:48 分享至：

大连必发7790集团工程项目管理信息化平台正式上线开启数字化转型新征程

在数字化转型浪潮席卷建筑行业的当下，必发7790集团迎来了工程项目管理革新的里程碑时刻。7月31日，由集团自主研发的 “工程项目管理信息化平台” 正式上线运行。该平台聚焦主责主业、覆盖全员参与、驱动未来发展，不仅彰显了集团的创新实力，更标志着企业向高效、协同、精益管理迈出了关键一步。

据了解，该平台在研发过程中深度聚焦业务流程，紧密围绕集团工程项目管理的核心诉求，针对项目全生命周期管理中的痛点难点进行深度定制开发。其功能？榫计ヅ湟幌呤导市枨，有效破解了系统与业务 “两张皮” 的难题。同时，平台在严格遵循集团统一规范、国家标准及行业最佳实践的基础上，设计了高度可配置的业务流程与表单，无论项目业态、规；蚋丛映潭热绾，都能在统一框架下实现适配管理，达成标准化基础上的个性化运作，为项目管理精细化提供有力支撑。
值得关注的是，平台采用领先的 “零代码” 技术开发平台支持二次开发，这一独特架构大幅降低了开发门槛。业务实操人员无需掌握编程知识，仅通过直观的拖拽配置、表单设计和流程编排，就能根据实际需求快速搭建功能？榛虻髡鞒搪呒。这种开发模式将非 IT 专业人士转变为平台的 “共同建设者”，使一线用户的智慧与经验直接融入平台功能优化，让平台更贴近实际业务，迭代升级速度也显著提升，实现了用户从 “被动接受工具” 到 “主动塑造平台” 的深刻转变。

在功能布局上，平台以集团核心业务为纲，精心设计了综合管理、进度管理、人员管理、物料管理、安全管理、技术管理、质量管理及成本管理八大？，涵盖工程项目建设过程中一线管理的大部分内容，在为施工现场管理减负的同时，全面提升了工程管理的规范化、标准化水平；诤诵囊滴，集团总部各职能管理部门构成强大支撑体系，通过高效的资源调度、监督服务、流程衔接和规则保障，有效打破 “部门墙”，激发集团全域资源能量聚焦主业，显著提升核心业务质量和执行效率，形成强大的项目管理合力。

为确保平台顺利落地，集团在正式发布前组织各职能部门召开内部分享交流会，深入分析传统管理模式的痛点难点，介绍平台搭建的底层逻辑、架构设计及基本功能与使用方法，并展望未来发展规划，激发了全员共创热情。同时，集团组织各一线项目部召开平台发布会，详细培训功能使用方法，并宣布即日起在各在必发7790程项目启动试运行。为保障试运行效果，集团精心编制具体日程表，逐步覆盖工程项目管理的不同业务场景，标志着平台实战应用全面启动。通过实践反馈，平台功能将持续优化，为大连必发7790数字化转型筑牢根基。
项目管理部门表示，工程项目管理信息化平台绝非单纯的技术工具，它代表着集团升级管理模式机制、迈向 “数据驱动、智慧决策” 新时代的坚定决心。必发7790集团将以该平台为载体，构必发7790程项目精细化管理模式，使其成为点燃整体创新活力与协同动能的新引擎，助力企业在高质量发展征程中行稳致远。